徐新:打造互联网+时代的数字化企业建筑业在国民经济中占有很大的比重,面对强势来袭的互联网+,大数据等潮流,建筑企业也在思考如何创新转型的问题。上海市安装工程集团有限公司信息总监徐新为我们分享了他的经验。 传统建筑企业为何要转型? 在新常态下,建筑行业面临着新的发展形势,当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约等问题的出现,都呼吁传统建筑业转变发展方式,进一步转型升级。关于传统企业为什么要转型,徐新说到,我们的转型升级面临的外部环境,特别是我们安装这样的企业,已经到了一个白热化的程度。从内部来说,由于以前有很多的订单,我们做到做不完的程度,然而现在却不一样了,订单越来越紧缩,加上劳动力人口的减少,人口红利逐渐的下降,在这种大环境的压迫之下,传统建筑也亟待转型。 BIM提升技术变革 目前,BIM对建筑业的影响已经不容小觑。可是到底BIM给我们带来了什么实质性的影响,徐新为我们介绍了几个案例,说明目前BIM对建设的影响,以及在目前情况下,建筑业BIM应用的情况是怎么样的?他说,BIM实际上最重要的是中间的I。BIM在整个的行业领域里起到了什么非常关键的作用。从策划规划开始,到概念的设计,以前画两维的图,设计师构思一个概念,画一张草图,从建筑再画一张图,深入下去扩粗以后再进行建筑设计,都有着BIM的功劳。通过BIM模型,可以做一些小模拟分析。帮助我们的建筑企业提高效率。徐新举例说到,“大家都知道上海中心,上海中心是我们公司在上海滩陆家嘴地区做的一个最有名的、最高的建筑之一。BIM在上面到发挥了很大的应用。”他在PPT上分享了他们的BIM模型。 通过IT的手段,提高了企业的技术水准。他以图纸为例,给我们举证了这个道理。从前建筑企业的图纸都是手工图纸,但是BIM以后,变成了三维模型,不仅避免和降低了这方面的成本,同时也提高了效能。 建筑施工企业带来的管理变革 徐新通过务工人员的管理和采购电商这两个实例,说明了建筑施工企业带来的管理变革。 首先是务工人员的管理。徐新向我们介绍和展示了现在工地的施工新面貌。现在的工地和以前的工地,情景发生了很大的变化。以前工地随便什么人员都可以进出、到处都是电线等等,但是现在却有了新的面貌:现在有闸门,有通道,施工人员进去拿着智能卡一扫,屏幕上就会显工人的相关信息。“现在的务工人员管理,基本上是一条龙管理。如果是管理人员到现场,你查你人员是不是持证上岗,你干的活是不是和你持的证是相符的?我只要拿手机扫一下你这个二维码,一扫我就知道了。通过数据的收集,我们可以在线知道今天有多少工地干活了,有多少人在工地上干活,有多少工种,年龄的分布层次,老板是不是欠薪了,我们是不是给了分包老板钱了。“徐新生动地说道。 关于采购电商,他表示建工体量比较大,融资比较低,所以希望通过采购电商平台来做一些运作。运用电商可以把企业所有的供应商纳入到平台上来,利用协调流和工作流来提高工作效率,减少企业支出。 互联网思维下的服务转型 在中国有8万家建筑企业,建筑企业整个行业的平均利润不到1%,真正赚钱的地方在后端的维护保养和运营。但随着社会的变革和大环境的转变,企业也不得不主动去适应变革,做出相应的改变。徐新向我们介绍了他们企业的两大改变。第一个改变是:从上游并购建筑设计研究院。第二个改变是:下游收购物业公司。“物业公司干什么?就是做后面的有附加值的这些服务。当然我们的平台是免费的,服务是收费的。“他补充道。 当然,企业的改变也不仅仅是这些。徐新说到,他们整个的施工企业,从头到尾都是一个数据流在支撑施工企业在运作。从前面的设计到建造,到运维,他们通通的移到后面。“所以我们的企业,我提出来的口号叫做打造互联网+时代的数字化企业,我们提出来的,包括我们的3D战略,以及我们依据企业互联网的开放平台,我们把用户至上、数据驱动、手机云电来支撑我们核心业务的应用,我们在考虑未来企业发展的战略。”徐新这段意味深长的话也给场下嘉宾留下了深刻的印象和思考。
责编:李丽红
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