扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口微信

意见反馈· 设为主页

ERP	\|	CRM
BI	\|	KM&CC
HR	\|	SCM
PLM	\|	EAM

云计算

IaaS	\|	PaaS
SaaS	\|	云应用

网络
安全

物联网	\|	网络技术
防火墙	\|	web攻防

管理 

畅享原创
 畅享视频
 畅享专题
 畅享面对面

服务器

虚拟化	\|	数据中心
处理器	\|	操作系统

存储

存储分析	\|	存储管理
容灾备份	\|	存储虚拟化

当前位置：首页> 咨询天地> 咨询天地圈子> [原创]九年ERP咨询实施从业来的总结> 评论

[原创]九年ERP咨询实施从业来的总结【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有 6条评论)

: 6F 2008/1/23 13:21:34 flashspider说：
够强！; 引用回复 16我顶

: 5F 2007/10/25 14:58:04 匿名用户说：
ERP顾问收入不低的！; 引用回复 11我顶

: 4F 2007/10/7 16:24:59 匿名用户说：
erp的所谓的顾问都是自我感觉很好的穷鬼; 引用回复 15我顶

: 3F 2007/10/6 2:48:30 匿名用户说：
我也做了九年了,经历不一样，感触差不多。责任心和专业技能最为重要，忽悠的"顾问"在目前混乱的市场才有空间。我认为的好顾问，要让自己的解决方案给客户带来价值，而非完成一个任务。; 引用回复 15我顶

: 2F 2007/10/5 22:39:04 匿名用户说：
很强大; 引用回复 11我顶

: 1F 2007/10/5 15:01:24 匿名用户说：
高; 引用回复 2我顶

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

首届优秀信息化产品及信息化最佳实..

.mod_B_1{background:rgba(0, 0, 0, 0) url("//www.iqiam.com/bacohome/..

专业博客

譬如朝露去日苦多

人生，是一种经历

道可道，非常道，无..

大嘴经济管理学院

海洋咨询工作室

天下明道

推荐圈子

咨询天地

黑钻顾问

在中国做..

鼎略投资

咨询实施..

如何成为..

卓越顾问..

Starry Ni..

电信咨询~..

[原创]九年ERP咨询实施从业来的总结【查看原文】

发表评论

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。