调研：金融危机与信息化支出【查看原文】

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中小企业过冬方略：第一，深挖洞、广积粮、缓称王；第二，居安思危、事缓则圆；第三，七月流火、缝制棉衣。

其实金融危机时期正式实施IT变革的好时机，因为业务运作相对停滞，对当机时间的要求会相对宽松，业务部门也会有更多的精力来考虑流程改进及系统升级。

很多时候信息化本身流于形式 我很同意这句话 特别是国企

it投入和运营成本同时降低可能很难实现，但是，选型正确，是绝对可以实现it投入的高性价比。

节源开流！

信息化的程度取决于行业本身的特性及能给企业带来的好处，很多时候信息化本身流于形式。

企业的最高层的管理意识很重要

企业的决策者是否愿意开展信息化管理工作，我觉得关键是推动者的说服力，决策者一般对企业的信息化现状、新的IT工具将产生的效益、以及一些技术难题等我不甚了解，而推动者，如CIO就应做好全面的可行性评估，综合考虑各种因素，最后从财务的角度（技术的角度决策者往往并不感兴趣）来说服决策者，是最最关键的，如果有一个好的信息化项目可以在公司开展，但因为推动者的说服力度不够决策者拍板，那是推动者的问题而不是决策者的问题。

企业信息化的投入应该与其规模成一定比例，但实际过程中IT企业给予不同规模企业服务价格的差异性并不明显，在一定程度上影像了企业信息化的进程。当然，企业的老总的管理思想和方式是关键，但关键的关键还是投入与产出之间的平衡点才是他们更为关心的问题。