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具体项目中，只要成员超过一个，就会有明确的项目经理（小的项目可能叫项目负责人）。小项目往往职责不分，项目经理可能是干活最好的那个，有点类似学而优则士的感觉。现实中彼得定律是非常普遍的，很多人因为做顾问不错，就被架上去做PM，刚开始力不从心，后来做的时间长了，接触的信息多了，其实觉得也就那回事。
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说的很有道理，针对复杂的项目，岗位职责一定要分清！其实实施顾问也可以往项目经理上发展。
能做好哪个就做哪个，要是都能做好就去更牛叉的公司检验自己到底是不是都能做好。
选择是一个同痛苦的过程。从个人发展角度来讲，做项目经理好，还是做顾问好，不是那么容易考虑清楚的。
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