BPM-流程管理

江苏省电力公司申报的企业管理现代化创新成果《以流程为基础的“五位一体”管理体系构建》，这一创新成果的核心内容是应用价值链理论，深入研究企业业务路线，明确企业价值创造基本过程，按照企业运行的自然规律，设计业务路线总图。在应用信息技术使流程体系刚性化的基础上，梳理流程体系与职责体系、制度标准体系、风控体系、考核体系的关联关系。

所有的流程改进项目的欧是分阶段实施的，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划，确定流程管理项目的实施并进行部署，接着就是改进流程，另外，还需要对实施项目的人员进行培训。

企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础。即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。

在企业中的应用，不仅引进了现代化的管理软件，使企业的日常管理的自动化，更重要的是企业的传统经营方式的根本转变，使其更加合理，科学，从而大大提高企业的管理效益。这就需要在实施前，企业重组，满足需求，特别是国内大多数企业过程中并没有完全自动化。

企业流程再造得到学者的广泛关注，BPR理论的研究成为管理思想上的一次巨大的革命。企业流程再造不仅在理论上阐述了传统组织的弊端，并且提出了构建流程型组织的观点。

为了更好的提高企业的日常生产和经营效率，增强企业的市场竞争力，实现烟草企业业务流程整合信息化势在必行。通过对各烟草烟草企业业务流程整合的信息化建设，可以更好的推动整个烟草行业的发展与进步。

创维集团旗下子公司创维数字已导入易正FlowPortal，约1000人使用，并成功部署流程100+。此次，创维集团能再次选择易正，是对FlowPortal系统所表现出的快速实施性；BPM领域多年来的专研与经验；对待用户认真与负责的的态度等多方优势的肯定。

我国传统的大型企业，虽然为提高自身的竞争优势，开始进行企业管理信息化建设，甚至开始涉足电子商务，但这些传统企业从观念认识到操作实践，都未深入领会流程管理的精髓，导致很多BPR和ERP的实施始终难以达到预期的效果。本文在分析以上问题的基础上，提出流程管理建设“三步法”，并对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。

2014年，kaiyun体育官方人口 联合国内最有影响力的流程管理专家AMT，将在苏州，深圳，上海，北京举办全国流程管理系列研讨会。

企业的总目标、使命和行为准则反映出企业的价值，企业价值是企业经营的核心和基础。确定企业的价值就是对企业的生存价值和生存理由的确定。这样有助于企业树立争取的发展价值观，明确自身的优势与劣势，了解发展过程中的机遇和挑战。

不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微，而那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。

近日主题为"转型之道融合之路"的2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛在北京圆满落幕。工信部信息化推进司司长徐愈、工信部副部长杨学山、中国工程院院士李培根等领导及专家出席本次论坛并围绕主题作出讲话。

是否是真正的BPM软件还得看OA、协同管理软件和BPM功能是否能够完整的实现。

大多数主要的BPM产品都能满足特定的软件套件产品选择或者小规模试验项目的条件要求，CIO必须扩展自己一定的精力放到某些工作上来，包括实际环境可升级测试、业务用户的操作难题，以及仔细评估类似的客户执行情况等等。

成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑。