咨询天地

作为国际知名咨询公司，麦肯锡在中国市场独领风骚。1993年进入中国以来，做了500多个项目，其业绩，不仅本土咨询公司望尘莫及，即使是波士顿、埃哲森、罗兰贝格等国际咨询机构也无法比肩。 应该说，麦肯锡的故事营销做得很出色。麦肯锡在中国是一个神话，一个传奇。 但是，随着麦肯锡的客户越来越多，一些不成功案例开始出现了。于是媒体上又爆炒诸如“麦肯锡兵……

我国咨询业现状 在我国，咨询业属于新兴行业。咨询业是指为消费者提供各种专业化的咨询服务，比如金融理财、医疗卫生、市场研究等等的行业。在当今国际社会，咨询业已经开始受到广泛的重视。因为咨询业能客观地为社会进行大到社会科学企业发展战略研究的制订，小到家庭理财、人生进程设计、消除心理障碍等方面进行咨询及方案实施工作，帮助社会、单位、家庭、个人在发展进程中少走弯……

管理咨询公司是商业时代的一个传奇，这是一个灵魂附体的行业，他们自己不直接创造价值，全靠将灵魂依附在其他行业的公司身上，从而将自己的思想和价值体现出来。从充满个人英雄主义色彩的谋士生涯，到汇聚集体智慧的群体作业，再到跨国咨询机构的全球信息与智慧资源共享，咨询行业走过了历史上的动荡时代，在当今商业社会达到了巅峰。一部关于咨询的历史，道不尽风流短长。 人们只知……

一、科学学的历史发展轨迹 科学学自20世纪70年代末以来的20多年成长历程中，在学科建设、组织壮大、学术成果出版与交流等等方面取得了持续的发展，并积累了丰硕的成果。 科学学研究在我国开始于20世纪70年代末，在当时的历史背景下，科学学通过对国外理论的引进消化、应用开发和积极推广，对于我国唤醒科学意识、普及科学知识、弘扬科学精神起到了巨大的推动作用。……

“We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司，领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队，为美国的大型企业提供IT咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时，杜邦正迫切盼望“something happen”，以解决IT外包后面临的财务困境……

互联网，自2001年复苏以来，一直以高曝光率占据着各类媒体的重要位置。 咨询业，在中国潜行了十数年，终于慢慢的显示出了价值，开始得到各界的认可。 当互联网渐渐成为咨询业关注的焦点，两个朝阳行业都在期待着碰撞出耀眼的火花。 互联网咨询业面临尴尬 然而，事实并没有像很多人预想的那样顺利，传统的咨询理念和服务模式似乎并不能满足互联网企业们的要求。 互联……

１、引 言 物流管理咨询业产生和发展是我国管理咨询业发展成熟和专业化的一个标志。传统的管理咨询包括战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、薪酬激励等方面。 物流管理咨询除了包括以上几个方面咨询以外，还包括物流企业和企业物流的物流业务管理诊断、物流市场的调研与分析、第三方物流运作模式、物流园区或物流中心选址、规划与实施、物流设备的选型、物流工程监理、供应链管理流程优……

ERP的咨询服务包括了三个层面的内容，分别是战略层面的管理咨询、企业运营层面的管理咨询和IT应用产品层面的技术咨询。战略咨询层面是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累，如著名的麦肯锡咨询公司等。企业运营层面的咨询主要是由国际的普华永道、德勤和国内的汉普、高维信诚以及从IT……

在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。一、准备阶段甲方：如何做好企业信息化的准备工作？1、重视基础管理工作，从……

2001年，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立到现在，出口额连续增长，效益较好，年出口额最高达到上亿美元，在贸易行业中远高于同行盈利水平。但近几年公司经营出现波动，主要原因是外贸业务人员流失严重，有的是部门……

世界权威调查机构IDC日前发布报告称，埃森哲（纽约证交所代码：ACN）已成为全球系统集成服务领域的新一代领袖，造成这一变化的主要原因是埃森哲具有“深厚的客户关系、健全的合作体系以及强大的品牌认知度”。 从上世纪90年代末IDC开始调查这个市场以来，IBM全球服务部门就一直占据着这个行业的龙头位置，因此IDC认为，这次排名上的变化……

ERP咨询人员的素质是ERP咨询机构最大的资本，最重要的“设备”；是促进ERP咨询机构发展的“润滑剂”。可见，强调以人为本，努力提高ERP咨询人员素质乃是当务之急。 发展ERP咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大ERP咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国……

第一条，热爱。管理咨询工作是世界最有乐趣、最有吸引力与挑战性的工作，高压力、高节奏、高收入。但这份工作并不适合每个人，只对热爱它的人展示自己的迷人魅力。第二条，能力与学习。管理咨询需要较高的技能、较好的教育，最重要的是，快速的适应力与学习力。经验可以积累，是根基；能力可以提升，是枝干；悟性与机缘是花；最后的结果，对个人是立功德，对企业是解决问题、获得持续成长……

案例 “打造中国并购财务顾问第一品牌”，2003年初，北京和君创业咨询有限公司总裁何劲松激情澎湃。当时，他刚离开国泰君安收购兼并总部副总经理的位置，率领一帮骨干，进入和君创业。 而未出三年，何带领原班人马转战德邦证券。 事出有因。去年9月，和君实行了至关重要的“革命”：旗下各业务部门摇身一变，成为和君控……

近期做过的几个项目，或多或少都有一个疑问，项目过程中，专家顾问、项目组如何与客户进行沟通？从项目过程看，更多地是依靠项目组与客户方进行交流、沟通，对自己的方案进行推广和确认，这其中不可避免的会发生项目成果与客户方的需求不一致的地方，出现这种情况，具体应该怎么处理呢？对于这个问题的处理，不外乎两种方式：1、由项目组于公司内部的专家顾问进行沟通，确定需要修改的地……