当前行业：汽车

市场繁荣时，问题不容易被发现；一旦市场不景气了，问题就迅速暴露出来。很多成长型企业往往在激烈的市场竞争面前感觉力不从心的时候才回头检讨管理问题，但已为时已晚。要想在残酷的竞争中把握先机、掌握主动，必须未雨绸缪练好内功，从根本上规范管理，降低成本，提高效率，借助现代化、信息化管理手段提高企业对市场的响应速度，高效发展，立于不败之地。

O2O即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。

江淮汽车10月12日晚公告称，公司拟向控股股东江汽集团收购扬州江淮轻型汽车有限公司40%股权，并向扬州洪泉实业有限公司收购扬州轻型车27%的股权。至此，扬州江淮将进入一个全新的发展时期。

陈总说，这是他回国后的第一份工作。也一直没有换过。虽然公司的信息化基础很差，但是经过多年的努力，他依然做到让领导满意，让员工满意。为了能及时了解信息化的最新成果，和提高自己的能力，他也参加了CIO培训班。这位年轻的IT总监，通过信息化助力企业再一次飞跃。

2012年10月24日，欧特克有限公司日前授予土耳其汽车业领先企业BMC“月度发明家”的称号，以表彰该公司在其土耳其伊兹密尔的主要制造厂运用欧特克产品设计套件中的欧特克Inventor3DCAD软件来改进产品设计和生产工艺。

丰田汽车近日公布了最新环保技术研发举措以及面向2015年的实施计划。在这份规划中，丰田宣布将在2015年底前推出21款新型HEV(混合动力)车型，并开发新型纯电动车EQ。

错判行业发展前景、选择不可控的发展路径、坚持模仿式战略……比亚迪欲构建梦想，但困境从一开始就已注定。裁员减薪、电池“自燃”遭弃传闻、限售股遭高管套现4亿元、A股H股股价双双创出新低，比亚迪在困境里越陷越深。

近日，国内最大的商用车配件渠道商广东运通四方汽车配件有限公司与全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM共同宣布，将通过搭建一体化集成的系统平台，携手打造商用车配件行业的“百度+苏宁易购”业务新模式。

如何在激烈的全球或本地竞争中保持持续的新产品创新、产品组合管理以及业务流程优化？如何与上下游供应商网络进行协同，从而降低供应链的整体成本，这已经成为现今整车和零部件生产商面临的巨大挑战。

通过CRM来提高客户忠诚度和客户保持率，降低经营成本。据研究，企业80％的利润来自20％的客户，而这20％的客户大部分是老客户。

由于在8月20日召开股东大会时被前来维权的购车主堵在了公司会议室里，庞大集团(601258)董事长庞庆华不得不与部分车主面谈，并承诺一个月之内给予答复。

三菱汽车北美公司财务经理AndrewWhaley对公司应用Kronos劳动力管理后获得的好处体会深刻，他表示：“Kronos自动化的劳动力管理流程让我们受益匪浅。显然，手动系统不仅容易出错而且还会增加合规风险，而自行开发的系统维护起来费用昂贵。

MAXIMO确实能够给我们这样的大型制造企业提供很多的帮助，也确实给我们带来了不少新的管理思路。而且MAXIMO还相当灵活，几乎能够满足我们所要求的所有功能。

如何实现对成本的有效控制、对生产环节的精益化管理，对于汽车电子企业来说至关重要，这不但关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，更影响了整个汽车产业高速发展的战略布局。

一家典型的从制造、销售到售后服务的全过程覆盖的整车厂，其IT系统的核心是什么?其IT又是如何满足生产过程和经销商的管理需求?不断满足业务需求、但并没有明确的业务目标的IT部门，又会扮演怎样的角色实现于业务部门的完美配合呢?