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ERP选型标准：门当户对是关键
软件选型一直是困扰企业的一大难题，如何在信息化道路上走好，那必须要了解软件选型。对于ERP选型也是一样，ERP是近几年信息化领域管理软件的主干力量，为企业信息化作出了很多的贡献。
软件选型一直是困扰企业的一大难题，如何在信息化道路上走好，那必须要了解软件选型。对于ERP选型也是一样，ERP是近几年信息化领域管理软件的主干力量，为企业信息化作出了很多的贡献。
企业在确定企业规模是否匹配时要注意以下几点：
1、厂商提供的ERP可以解决企业现有的业务问题。每个企业的情况都是一样的。对于集团企业来说，会有很多的分公司，且分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这样一来就涉及到了跨越多个公司的
财务管理。集团企业的这种需求，小型ERP是没法满足要求的。这就说明了第一点。
2、ERP能够适合企业涉及的不同领域。集团公司的每个分公司业务都是不同的，会涉及到不同的领域，如果为每个不同领域的子公司配一套ERP系统显然对企业成本是一种挑战，从企业财务报表等方面来说也是不可行的。这就要求ERP能够适应不同的行业。
3、企业应正确认识自己所处的状况。很多企业在选择ERP系统时会考虑得比较长远，甚至考虑十年后这个公司是怎么样的规模，因而迷惑了理智的ERP选型。选择ERP并不在于软件本身，更多在于实施。考虑得越多，会将软件的实施周期延长，反而增加了项目风险。
4、第二点主要强调集团企业的选型，对于中小型企业来说，选择ERP时需要注意行业适合性。一个包含所有行业应用的ERP是不利于企业信息化发展的。现在业界的一个趋势是，在原有ERP系统的基础上，提供特定行业的解决方案。不同的行业之间特点不同。
ERP选型就像选择一段婚姻，一定要门当户对，才能过得幸福。
责编：罗信
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