PLM计划失灵的原因

　　●第九，错误的工具。不要购买PDM系统来做PLM的事情。

　　选择PDM系统来做PLM的事情注定是要失败的。PDM用来管理产品的工程数据是很好的，但是如果用来跨越生命周期管理企业的产品信息，CAD文件只是整个方程式的一小部分。PLM是专门设计用来处理整个生命周期的需求的，比如复杂的流程、多种数据类型、扩展企业工作流程、以及供应链协作等。

　　解决方法：不要强系统所难。企业可能已经拥有几套PDM系统，至少是ECAD和 MCAD工具各一套。如果这些系统用在管理处于工作进程中的CAD文件的话，那么就让这些系统继续工作下去，然后引进PLM系统来管理整个流程。PLM系统会统一管理PDM无所适从的整个系统。

　　●第十，将所有步骤自动化。会做并不等于应该这样，请三思然后再决定将某些步骤自动化。

　　流程的过度自动化会带来两个问题。一，将执行过程复杂化，耽误时间且提高了成本。二，苛刻的原则可能会给用户带来麻烦，造成出乎意料的结果。是人而非系统来做决定的话，事情有时会更容易处理。对于持续不变且可以预测的流程，可以实行自动化，而变化莫测、非标准的活动则不适用。

　　解决方法：不要将所有决定都纳入自动化的范畴。不少公司认为将每件事情都自动化就能确保购买的PLM系统物有所值。但是，有时候人的决策更管用。PLM的价值来自于更高地管理信息、协调流程、决策的时候考虑因素更全面、以及针对市场变化及时作出反应。PLM系统并不能代替您做决定，而是帮助您更好地管理。

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