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TOC工厂的一二三四
要做好TOC工厂管理，不外乎于四大招——“一个机制、两个现场、三个M、四个挖尽。”
要做好TOC工厂管理，不外乎于四大招——“一个机制、两个现场、三个M、四个挖尽。”第一、 建立产销协调机制 工厂和业务都要服务于销售指标。业务要根据工厂的产能来接单和答应客户交期；而不是以往的业务先跟客户确定好交货期，然后把订单丢给工厂，这样只能是造成工厂的混乱，而业务承诺客户的交货期也得不到“说到做到”的保证。产销协调机制的…………
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责编：张赛静
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