AMD转型这一年：潘晓明的止血与重生

罗瑞德并不认为PC会死掉。“它的增长会缓慢，需求会降下来，但刚需还在。这是AMD吃饭的家伙，绝对不可能不要。”所以在潘晓明接到的任务中，主战场依然是PC，“我们无法改变趋势，但可以去改变自己的策略。”罗瑞德曾经在联想推行过“保卫+进攻”战略，他非常清楚“保卫”对于一家立志于转型的公司来说意味着什么。

于是在2012年第三季度，AMD又公布了一轮涉及全球14%员工的裁员，罗瑞德在上任之初的2011年11月已经启动了一轮裁员(10%的全球员工)。他对此的解释是：“我们必须加快战略部署，使AMD能够在变革中受益，并推行一种成本更低的业务模式。我们的重组旨在简化产品开发周期、降低收支平衡点，并使我们能够有资金支持差异化的产品路线图，抓住脱颖而出的战略机遇。”

“通过这样的手段，我们大概能把成本降低25%。”潘晓明称，“‘保卫’的第一步就是要砍掉一些冗余部门。”

紧接着，中国区就开始强调执行力。这其实并不是一个新鲜话题，因为在邓元鋆治下，执行力同样被认为是打造一个强有力的公司的关键。用邓的话讲，你可以复制我的策略，但是不可以复制我的执行力。

邓的核心思想就是授权和简化。他希望能够简化原来的内部组织架构和流程体系。他不但要推动大中华区的变革，也希望部分地改变总部对中国区的决策流程。

但业务出身的潘晓明则在这个基础上更强调产品，“所有的主打产品都要在中国同步上市，我清楚地记得2006年我们服务器业务如日中天的时候，正是代号‘巴塞罗那’的产品没有统一推出，对AMD造成了一些影响。”

“看看我们现在的产品线，从高端、中端到低端我们都有具有竞争力的产品。以前并没有达到同步上市，而现在我们可以做到这一点。这就是‘保卫’，持续地确保我们在产品上的优势。”潘晓明说。

他另一个创收的方式就是加深渠道，三年前，中国区就开始游说总部进一步投资国内四到六级市场的渠道建设。“我们在渠道上的覆盖率达到过50%，这也是我对总部的承诺。市场很深，这一块做实了还是有很大空间的。”潘晓明说。

PC行业虽然在衰退，但中国市场存在的一个现实状况就是饱和度远低于欧美成熟市场。四到六级市场存在着大量的市场空间，诸如联想这样的OEM厂商已经开始在这个市场上精工细作。

至少在明年，潘晓明保卫的目标依然是“持平”，“这个要求其实挺高的，因为产业一直在往下走。”他现在把很大一部分精力都放在了国内几家主要的OEM上，尤其是联想。他曾经是AMD联想业务的负责人，他也同样清楚能和这家PC行业的新晋霸主加强合作是多么重要的一件事。

重生

但潘晓明还要“默默”地为下一步做准备。在今年5月拿下了微软游戏主机Xbox　One的订单之后，AMD已经成为前三大游戏主机厂商的芯片供应商，更早的时候，索尼的Play　Station　4和任天堂的Wii　U也都宣布了与AMD的合作。

而这三款游戏主机今年的销售近似疯狂。索尼称在Play　Station　4开卖的头24小时，美国和加拿大地区的销量就已经达到了100万台；Xbox　One在11月上市的九天时间里，销量达到了909132台，微软称它是史上销售速度最快的游戏主机，平均每天的销量为101000台。而就在刚刚过去的圣诞购物季中，亚马逊的数据显示，高峰时段这两款游戏主机每分钟的销量都超过了1000台。

这甚至直接让AMD扭亏为盈，在11月公布的今年Q3财报中，它的运营利润达到了7800万美元，而去年同期的运营亏损是1.24亿美元，上一财季也有2000万美元。

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