[原创]为什么咨询顾问成不了企业家【查看原文】

因人而异！

thx for ur sar! 一切都是过程!

支持老孔！ 楼上有些人说话才是不过脑子呢。比如说很多xx人都是从麦肯锡等咨询公司出来的。没错，这些人可能是在麦肯锡做过，但是内行人都知道，他们出来之前一定是在这些咨询公司做到了真正意义上的管理者的位子，而这些角色可就不再是咨询顾问了。换句话讲，他们之所以能成为大公司的管理者，并不是因为他们咨询顾问做的好，而是因为他们在咨询公司已经扮演了职业经理人的角色。 所以，命题再深入一下，咨询顾问和职业经理人不能画等号，也许就更准确一些。 老孔你方便时候加我一个好友吧，我是苗研，今天偶然发现你也在这里。。。

咨询终归是外脑啊，每个企业有不同的情况，更何况还有人际关系等复杂因素在里面

很有感触啊！

好比我现在学人力资源开发与管理，查文献写论文，要求非常严谨，但是感觉自己越学越不知道变通，越学越刻板了。

我想，如果将来目标是做企业家，要么开始就不要钻进学问里去，保持魄力和用经验、直觉办事，要么钻得很深以后保证能够爬得出来，把那些学问学到透彻得只抓灵魂本质的东西。

为什么顾问就一定要成为企业家呢？如果这样考虑，企业家是个人职业发展的终极目标吗？如果企业家再想提升他又能做什么呢？对此我支持48楼的观点。对于非咨询公司难以活过10年，我想这有太多的实例可说明，500强中有多少家咨询公司吗？国内有此现象只是部分国内的咨询人士和企业家对于企业发展的方向和目标在理解上有较大局限性，随着市场化的进一步深入，这些观念将逐渐被更替。

成不成得了企业家不在于你的职业，而在于你的理想，you can just be the one you wanna be！

取决于无胆识和信念。

人通常在走途无路的时候，才不得已走创业之路。

做企业需要的是胆识和信念，百折不回。

知识分子难成企业家，一则无过人胆识，二则喜投机取巧，三则顾虑重重，不能做而起行。