流程管理畅游“边锋网络”棋牌世界

2013年3月11日，中国最大的专业网络棋牌游戏运营商之一“边锋网络”与K2签约,采购以.net技术架构的K2 blackpearl作为流程管理引擎，持续优化企业内部业务流程管理。

边锋的高速十年

　　04年8月，盛大的资本注入让边锋成为互联网的焦点，也为边锋创造了高速发展的机遇！

　　在盛大的各个公司中，边锋始终都在盈利，表现非常稳健，2010年开始，边锋集团从盛大逐步剥离，这期间展现出它对互联网和技术的能力，不管是将棋牌平台开放API，吸引开发者根据各地不同游戏玩法研发新的游戏，还是将《三国杀》以各种形式覆盖到PC、Mac、Web、SNS社区和智能手机终端上，边锋都已经走在了前面。

　剥离后的业务管理优化

　　从生态剥离后的边锋集团生态系统并不简单，可以说是较难模仿，自身的管理和运营也处于不断完善中，原有盛大集团所部署的整套信息化应用体系及关系结构，需要在剥离后能尽快适应新的架构调整，此时的边锋，首先需要对企业的业务流程做出重整，并基于盛大应用的最佳实践，避繁就简规划一套适应当前运营体系的业务流程规则。而BPM将在此过程中，担负这快速实现流程运行及业务整合支持的作用。

选择继续信赖K2

　　K2自从2006年被盛大网络集团选定，并基于K2实现了工作流决策平台，K2除了实现深度审批支持之外，也给予了盛大应用的无限想象空间，如移动审批支持、一多帐套统一管理平台、流程开发全过程管理、DIY流程、应用系统集成等等，整个应用架构不光在盛大集团总部，更被部署在盛大集团子公司应用中，边锋本次的重整对BPM产品提出了这样的要求：

　　第一：需要建立更强大，灵活，易于维护的平台工具

　　第二：需要新的企业平台建设的框架和应用系统重构的思想

　　K2在过往的应用和开发表现，让边锋网络再次选择了K2，并在后期实施中，快速进入角色，符合本次选型的一切要求。

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