信息化建设的重要性已开始被更多服装企业接受，很多大型企业也愿意在信息化上做投入，来改善企业管理现状，提升企业的效率。但信息化工程是个庞大的项目，要投入大量的人力物力财力，所以服装企业肯定要通过选型来挑选最合适的供应商，才不会让信息化叫好不叫座，浪费企业资金。
一个项目的成功要依靠多方面的因素，企业信息化直接牵涉到具体的运作管理，可谓动一发而牵全身，所以企业首先要明确自己对信息化的要求和目标，要能对该项目进行控制。在大型项目中，企业领导人的重视是非常重要的，能很好推进信息化工作。信息化建设涉及很多部门，各业务部门都需要积极参与，明确职责，规划进度，做好各项资源的调配，否则低下的效率很可能导致最后项目的失败。在这个过程中，软件供应商需共同参与到企业的安排中来，了解企业需求，明确方向，制定计划，帮企业快速理清信息化建设思路。
根据信息化建设目标就可以选择合适自己的软件系统了，必须以业务需求为导向来评估软件和供应商。供应商的实力可以从其行业的专业度，成功案例，客户口碑，以及产品的更新能力，创新能力和成熟度来看。成熟的产品应具有专业性、灵活性、可扩展性，而成熟的供应商，除了可以提供优秀的软件产品，还可以传输很多成熟的管理思想。
然后就要看供应商的实施及售后能力。一个项目如果在实施中时间拖得过长，会损耗人们的精力和信心，很可能让项目半途而废，所以要领会“整体规划、分布实施、效益驱动”的意义。实施过程中要先从简单的技术入手，再逐步向深度广度扩展，要做好实施节点，阶段性的成功能鼓舞士气，带来积极性，并减少企业一次性投入过多而承担过大风险。另外，现在越来越强调服务二字，何况信息化是一项没完没了的事情，没有强大的服务团队，怎能保证后续的服务质量，所以供应商的服务与团队也很重要。
伯俊软件成立于1999年，一直专注于服装管理软件的研发，十四年来累积了大量的实践经验，并拥有如奥康、步森、例外、江南布衣、太平鸟、玖姿、Tommy Hilfiger、Esprit、CK等一大批国内外知名品牌客户，也在与各大品牌的合作中不断完善产品，并形成了供更多企业借鉴学习的管理思想。
伯俊推行以客户为中心的服务体系，针对企业在信息化投入、应用和提升过程中面临的重重困境，伯俊提供无忧式系统外包维护服务，全程支持企业营销策略导入、实施、优化、调整，让企业更专注于自己的核心业务。伯俊通过前期调查来考察与客户之间的吻合度，包括期望目标、数据资料、软硬件情况、员工素质等，调研客户业务流程，整理差异，再确定实施计划。伯俊软件始终秉承“真诚、用心”的态度为客户提供最优质的解决方案和服务。
服装行业是比较有鲜明特点的行业，所以仅是能满足企业基本流程的系统是无法支持服装企业长期发展的，服装行业的特性也决定了服装管理软件供应商必须拥有专业资质。结合企业特点，切实了解每家供应商的优势与能力，正确的选型将是企业信息化成功的开始。