企业总体架构生命周期

企业总体架构是一个不断发展和进化的过程，而不是一次性的项目。每一次的递归都提高到了一个新的层次和水平。图(1)所示的EA发展循环图刻画了这个不断发展的循环过程。

EA发展循环图

在企业建立EA机制的第一年，工作重点应该放在主流的内容上，主流的工作内容主要包括：

·建立总体架构治理的机制，包括架构委员会，总体架构和技术领域架构相关团队。

·理解企业的业务架构和企业的IT战略架构。

·把企业流程与系统开发流程结合和协调一致。

·分析与记录现有的企业信息架构和应用系统架构。

·制定企业的总体架构和技术架构的政策、原则和指导纲要。

·建立企业的技术标准和架构审核的流程(标准组件，模块)。

·开始贯彻EA的相关规章制度。

在建立EA机制的第二年，工作范围可以逐步向上游和下游的内容扩展，增加的工作包括：

·扩大EA的范围到企业的各个领域。

·进一步明晰企业业务的发展方向。

·设计企业版的模块和组件并落实应用流程。

·完善和调整总体架构的实施流程。

·更清晰的成本计算方法。

·落实企业IT项目的架构审核和架构设计应用。

在企业建立EA机制的第三年，工作范围扩展到EA相关的全部范围，增加工作包括：

·技术与业务的完整协调。

·系统间的紧密集成。

·更严格的管控。

·降低成本。

·控制风险。

·缩短项目提交的周期。