AMTeam.org消息：近日，上海普华公司驻北京分公司分别与中国石油管道公司管道工程第一项目部、宁夏煤业签订P6软件采购合同，希望借助专业项目管理软件规范项目部和公司的项目管理行为，提高整体项目管理水平。
石油管道和煤加工等能源类工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定能源企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是能源类项目建设中必须要解决好的重大命题。
普华项目管理解决方案集进度、费用、资源、质量、HSE、沟通协调、组合管理、进度反馈及进度控制分析等方面为一体，对项目进行动态的、全面的控制和管理，很好地解决了企业“四控、两管、一协调”的问题，使项目管理内容通过软件来实现全盘计划分析、沟通协调、动态跟踪，预警风险的目标。