泛微服装行业协同OA解决方案
作为“永不衰落的产业”，服装产业的发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。随着工业经济的发展，以及近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代。
中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。
随着经济的发展，人们的生活水平的提高，人们的衣着仪态与城市和时装流行的款式直接相关，消费群追逐有大众日常的、局限于小范围的、看重个性化的、潮流的、也有看重色彩与面料的、柔软舒适的、流行款式的、机制或手艺的，更有的看重品牌名流款式等。服装行业重要的是如何准确把握市场流行与掌握服装生产。
1. 服装信息的收集与积累
服装从设计到生产，它关联着服装现状与走向、流行的款式、色彩与面料等如何建立起服装信息储存。
2. 快速响应市场与客户的需求
销售部门希望有一种迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单的手段。
3. 国际与国内订单同时生产
服装生产大多按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产，并要求准时交货。
4. 不同款式生产安排
订单是总需求量，在具体安排生产时，要按款式、颜色、尺寸等不同数量生产。
5. 国际订单供料加工生产
有的国际客户订单提供面料与辅料，也有的只提供面料不提供辅料，形式多种多样。往往由于供货不足，造成生产中途补料、结算与交货等带来种多困难。
6. 生产中发现缺面料与借面料
订单生产过程中发现短缺面料，采购又一时来不及，往往采用从另一个订单中借面料，生产现场如何控制补面料与借面料。
7. 采购方面需要解决的问题
服装用料的采购，有随国际订单的客户提供面料与辅料，时常遇到供料不合格退货或供料不足再补料，并须沿用原订单处理，更有的采购订单脱期交付，多久、生产线何时需要？
8. 多仓库管理问题
规模性集团企业下多工厂服装生产，有中央仓库与工厂仓库面料及辅料与成品收货、转移、发货次数过多，造成控制困难。规模较大的销售网络，有总公司、分公司、专卖等多级次仓库，在管理上有困难。
9. 财务核算问题
集团企业下多个工厂独立运作，衡量集团财务状况和财务信息的控制，希望统一集中控制财务信息。
10. 企业需要对服装销售与生产分析
企业非常需要对服装销售分析，包括对销售趋势、库存、采购和财务分 析，有助决策。但是往往由于信息不统一、信息传递不畅通、信息又不共享，因此信息集合不起来，无从决策。企业希望有一种方法将信息集成起来帮助决策。
随着网络在各大行业的普及，服装行业也不另外，是否开展网络平台，这关系到企业在今后的销售道路上的提升，有专家预言，在2012年之后，没有网络渠道的企业可以算是一个失败的企业，因为网络可以打破时间、空间的界限，在传统销售渠道中，还要外派大量业务员实地考查，创办当地办事处，这笔投入可以说是相当大，就网络而言，也就是组建一个网络团队，建造企业网站，商务平台，哪一个投入更大，哪一个回保更多，这就需要企业自己去衡量了，当然，并不是所有的行业、企业都适合去开展网络。
综上所述，对于中国服装企业在管理上可能会面临的挑战：
01、如何保障公司品牌战略的落地与执行？
02、如何实现企业领导及时、快捷掌公司整体运营状况？
03、如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化？
04、如何实现资金预算的严格执行与合理使用？
05、如何实现优化研发、营销流程与固化企业管理模式？
06、如何通过企业知识积累以提升项目的复制能力？
07、如何加强营销与客户服务以提高经销商或消费者满意度和忠诚度？
08、如何实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同？
09、如何实现成本支出、销售收入、财务资金的一体管理？
10、如何实现客观全面的绩效管理？
传统的管理方式和操作手段已经无法满足企业高速发展和管理变革的需要，而先进的管理思想和理念又遇到落实和执行的瓶颈，此时，引入整体信息化管理系统，科学的运用信息化的手段来保证企业的集中管控和业务高效执行，已经成为国内先进的服装企业的首选管理创新手段。
协同OA建设目标
1、希望通过信息化保障公司市场、品牌、管理战略的落地与执行；
2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控公司整体运营状况；
3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作；
4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域营销活动的运作与监督；
5、希望通过信息化通过企业知识积累以提升营销、研发、市场等方面知识复制能力；
6、希望通过信息化实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同；
7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力；
8、希望通过信息化帮助企业文化、市场品牌的建设和落地传播；
这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行，通过集中统一的协同管理平台为服装企业公司总部、生产公司、营销公司、经销商等集中运作办公的聚集点。
泛微提供的服装行业协同管理解决方案总体可涉及到
信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：公司门户、部门门户、个人门户、研发门户、生产门户、分销门户、知识地图门户、报表门户、营销门户、供应商门户、电子商务门户
工作流程管理：可建立规范、有效的内部运营和执行体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程
知识文档管理：可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)
综合事务办公：提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台
集成整合：与分销系统、供应链系统、生产系统的整合、管理驾驶舱(合同收款、成本费用、营销售楼)，并可融合到门户、流程和知识文档中。
其对应的框架图如下：.jpg)
从协同OA应用上，泛微服装行业解决方案遵循“以人为核心，工作流程为血脉，面向SOA对象构建协同办公应用平台”，即：.jpg)
通过泛微服装行业整体解决方案实现：
通过畅通、高速的网络平台，先进的应用系统，打破集团、分子公司、部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；
提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；
满足目前集团跨区域、多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的协作；
信息、知识与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式和运营体系可复制；
建立分销管理知识、研发设计知识、人力资源知识、营销管理知识、供应链管理知识等统一知识库，提升企业的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失；
通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。
泛微服装行业整体解决方案优势
方案全面性： 支持中国服装企业信息化协同管理全面需求
提供全面的流程规范和知识积累复制落地：包括分销管理流程和知识、营销流程和知识、采购管理流程和知识、经销商管理流程和知识、订货会流程和知识、研发设计流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL
行业针对性： 针对中国服装企业全面业务知识的理解和应用
产品凝结行业先进管理思想的最佳实践
系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：雅戈尔、奥康、鄂尔多斯、欧迪芬、庄吉…...
技术先进性：强大的企业实力与技术实力
B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发