近日，山东聊城供电公司召开同业对标动员会，安排部署下半年同业对标重点工作。
为进一步加强同业对标管理，聊城供电公司认真贯彻落实山东集团公司同业对标推进会议精神，加快组织制定对标工作意见和方案，落实新指标体系、管理对标体系、典型经验、班组对标等工作的责任分工，制定工作计划，明确量、质、期的要求；充分发挥牵头部室的组织协调能力和专业部门的主体作用，要求全员参与，各部门“一把手”亲自找差距、树目标，统一思想，正视差距，形成进取合力；加快调整、修订与对标有关的考核办法，扩大对管理对标、班组对标和典型经验等工作的考核力度；大力开展班组对标和典型经验的总结提炼，突出重点，选准课题，力争更多的典型经验入选集团公司典型经验库。
同时，积极开展班组同业对标现场指导，定期组织相关专业人员到各个班组了解实际情况，分析指标、查找薄弱环节、制定改进措施，持续提升同业对标水平，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。