随着世界经济的发展变化，科学的日新月异，企业的发展也将随之变革，尤其是大型企业管理必须面对改革与创新。2009年，金融危机的飓风席卷全球，面对当前的经济局势，大型企业的管理战略方针起到了至关重要的作用，它决定了企业的兴旺与衰败……
伴随着我国经济体制改革的不断深入以及市场经济的逐步建立，近几年，我国的经济发展已经有了质的提高与飞跃，企业发展的脚步也越来越快。虽然我国企业管理水平伴随着经济的发展得到了很大提高，但与世界先进的企业管理水平相比，差距仍是巨大的。面对新的经营与管理环境，面对扑面而来的众多新的管理观念和管理方式，尤其是在当前经济危机席卷全球的情况下，大型企业既要看到差距，接受挑战，同时也需要看到我们面临的机遇。我们可以通过学习、引进国外先进的管理方式和方法，借鉴有效的管理经验，这对我国大型企业管理变革具有重要意义。
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法，即着名的5P模型(Mintzberg，et1998)。什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两个部分。
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
一、 国际大型企业战略管理的新趋势
战略管理的兴起是经济发展新时代的必要条件。由于战略管理注重在发展过程中追求长远目标和整体利益，并能应对复杂多变的经济发展环境，所以它在企业实践中体现出了蓬勃的生命力，并取得了极大的成功，甚至带动了一个国家经济的腾飞。研究日本经济的专家经过长期的研究与论证指出，日本经济在70、80年代的巨大成功不仅在于其全面质量管理、终身雇佣制、年功序列制、企业价值观与目标的文化传统、民族意识等因素，最重要的也是最关键的，则在于其实施了成功的管理模式――战略管理。进入90年代以来，随着经济全球化和信息一体化的发展，企业的外部环境发生了重大变化，影响企业发展的不确定因素进一步增多;同时，企业自身发展也呈现出了经济规模扩大、管理层次增多、经营范围扩大、经营领域多元的新特点。为适应这一变化要求，国外企业更加重视战略管理工作，战略管理已成为国际大型企业管理的主要方面。
随着经济的不断发展，国际大型企业战略管理工作不断创新，它表现出了新的发展特点。尤其是世界金融危机爆发以来，为应对金融危机的影响和冲击，也为更好地适应经济全球化和信息一体化的需要，国际大型企业审时度势，纷纷行动，采取措施调整自己企业的战略管理，在战略管理的内涵及表现形式上都表现出了许多新的发展动向。概括起来主要有以下六个新特点：
战略管理更加注重管理实践，强调“唯有不断从实践中汲取营养的战略才是永存的”，达到战略指导实践，实践丰富战略的目标。
战略管理更为注重分析环境变化。强调战略管理要边实践、边检验，实施“把握方向、走一步、看一步、不断细化、适时调整”的流动战略和滚动战略。
战略管理特别强调企业核心竞争力的培育，要求企业必须以市场为导向，不断总结与强化本企业市场竞争的核心优势。
战略管理强调竞争合作，按照产业链条延伸与对接、或产权置换联接、或业务联盟等，构建战略联盟，实现双赢和共同发展。
战略管理强调信息技术对战略管理的影响。用信息化改造和提升传统工业，走新型工业化道路。最大程度提升企业对外应对市场变化的能力，提升对内沟通管理流程，从而提高管理效能。
战略管理强调企业“一把手”的重要作用。作为大型企业的董事长必须具有战略意识，具有从全球经济发展中、从政治变化格局中观察问题，寻找适合本企业发展商机，并及时将其转化为决策，且付诸于实践。
案例：清华领导力培训实行战略管理之战略合作与注重核心竞争力的培育
在国际金融危机下，清华领导力培训带来了经济效益的持续增长。是什么原因让它在困境中依然前进呢?
国际金融危机令诸多重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战清华领导力培训通过改变传统的经济增长方式，在基础上实施战略转型，使企业走向高端;并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。
分析：
行之有效的经营转型与管理创新，为清华领导力培训带来了经济效益的持续增长。
一个成功的企业，它需要时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。它能够从国际竞争背景与趋势中来进行产业选择，淘汰那些没有发展潜力的业务，集中力量于有国际竞争力的新兴业务，从而使公司获得持续加速成长的资格。企业管理的战略运筹同样包含了很多内容，清华领导力培训成功的例子，正是该企业从多角度进行了战略部署以及各方面的管理创新的受益。从企业的特色出发，走特色管理之路，才是大型企业的发展关键所在。战略管理也是一个长期的发展部署，它要求企业的管理人有着正确的战略决策，使企业焕发生机，在金融危机中乘风破浪，稳步向前。
二、企业战略管理思考
当代企业管理者，需要思考问题的有很多，企业管理也包括了方方面面，要从区域性的、小规模的层面跃升到全球的、大规模联合体的宏观上来，需站在战略的层面和全球化的背景下作出战略抉择。目前，企业管理进行战略运筹，主要做好五个方面的工作。一是企业战略决策。战略决策是企业发展的生命线，正确的决策将会使大型的企业发展的越来越好，错误的决策就很可能会在金融危机中灭亡。二是人才战略。人才是根本，是企业发展的基石，有人才，企业就永远立足于不败之地。三是技术的开发与利用。新技术的开发和利用是必须放置在战略的高度进行认识的，产品的生命周期左右着企业的兴衰，迅速准确地进行产品的更迭是企业永立潮头的关键，技术的发展最终推动着企业的发展。四是品牌和形象战略。品牌代表着企业的形象，质量的保证，高品质的服务，是企业竞争力的综合表现。五是企业文化建设。企业文化建设是企业运作最具魅力和生命力的战略措施。人的精神动力是无形的，人的生命中蕴藏着巨大的主动性和创造力。团队精神、沟通方式、价值观认同、成就感体验等一系列涵盖于企业文化领域中的“软管理”，是强扞地牵着企业的“无形的手”。