其实不只是咨询业,大多数找工作的人都会说“工作难找”,大部分的招聘企业都会说“人难招”,那到底人都到哪里去了呢?
一方面,优秀的人确实不多,
另一方面,也的确存在期望、价值观等各种匹配度的问题
咨询业入门要求高,薪资不理想是人才难进入的一个原因~
同意王老师所说的,工作界定确实对于一个入门的人来说是非常重要的,至于是否适合咨询行业的特点,没有涉足过,继续关注各位前辈的讨论!
精英领导+普通员工的模式也许不适合咨询业.毕竟咨询都是需要能读挡一面的人才...又想马儿跑又要马儿少吃草,真是悖论.
支持楼上观点
考虑成本的同时,是否也关注一下这些专业人才的内心想法呢,管人可不能简简单单用流程这样约束死,需要一个活性化的空间.
有道理,不过现在这个社会是很现实的,对于专家级人物你不给别人高薪,别人也不会给你工作的!
管理+IT,用流程复制高绩效,把一群普通的人组织在一起,通过标准流程让他们产生1+1>2的效果。。。 这适用于生产流水线,也会同样适用于咨询业么?。。是个观点。
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