解决问题VS理想方案 管理咨询为哪般【查看原文】

咨询不光是出具理论的解决办法，要依各种不同情况制定出可行的解决实际问题的方案。理论和实际应当相联系，不要单一的理论或是单一的处理问题，要看企业咨询的目标。

不知道咨询师的“师”和老师的“师”是不是等同。师者、传道、授业解惑也。我想对于顾问机构来说这是应该守住的根本底线。西装革履也罢、拖鞋上场也罢、能为师者是根本。至于企业来说，努力提高对“咨询商品”的鉴别能力才是根本。最近接触的几家企业的警惕性都很高了，是好事，对于仅靠报告糊弄的时代已经快过去了，呵呵

我个人认为企业需要的资讯是：花最少的钱做最有效果的事情。
比如，就现有企业资源，如何发挥最大效用。建立一个持续改善的过程比较重要。
让企业学会自我培训，当然资讯师首先要在企业内部带出一批人。这批人实际操作中的问题与资讯师及时沟通。相互学习的过程，资讯师同样在此过程中会有所收益。

理想中的咨询师：西装革履，金边眼镜，花俏报告。
不能仅仅靠短期的咨询解决问题，关键还是得让人 咨询师6~12个月的驻扎在公司里，看出问题的根本所在，以一个旁观者的角度分析公司的问题，以及即将出现的弊病。

一定要有实战经验，只靠花里胡哨的PPT是不能再忽悠了。具体而言，是要解决问题还是提供方案，要依据企业具体实际来做。现在这行也比较乱，容易降低整个行业的进入门槛，进而损害整个行业的健康发展。

我认为做管理咨询的首先要有一定的实际操作经验，其次要有一定的行业分析数据来做支撑。在给企业提供解决方案的时候应该是可行的，让企业一下就感觉到专业！

要落地必须有手段。深入企业各个岗位和流程，把自己当成企业的企管处长，还必须用一套切合的程序把理论方法固化下来，还要再坚持几个月看效果。

我认为这两者应该是有效结合,企业需要的咨询师用有效的方案帮他们解决问题,我们需要在开始阶段先对企业进行诊断分析,然后制作出有效的方案,再和企业的人进行实施,实施阶段也需要做出实时调整.

大家说的有道理

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