扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口微信

意见反馈· 设为主页

ERP	\|	CRM
BI	\|	KM&CC
HR	\|	SCM
PLM	\|	EAM

云计算

IaaS	\|	PaaS
SaaS	\|	云应用

网络
安全

物联网	\|	网络技术
防火墙	\|	web攻防

管理 

畅享原创
 畅享视频
 畅享专题
 畅享面对面

服务器

虚拟化	\|	数据中心
处理器	\|	操作系统

存储

存储分析	\|	存储管理
容灾备份	\|	存储虚拟化

当前位置：首页> 咨询天地> 咨询行业> [原创]实施顾问的尴尬去向> 评论

[原创]实施顾问的尴尬去向【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有 7条评论)

: 7F 2009/5/26 14:21:51 匿名用户说：
每个行业都有这样的岗位，但是从一个使用者的角度，任何软件都有优化的余地，更何况目前一般企业使用的软件都不是很大的软件，共同努力吧; 引用回复 6我顶

: 6F 2009/5/26 11:59:04 匿名用户说：
哪个阶段都有迷茫的时候; 引用回复 5我顶

: 5F 2009/5/26 10:56:00 匿名用户说：
有同感。今后的发展很难去展望。何去何从？！; 引用回复 7我顶

: 4F 2009/5/26 9:55:45 匿名用户说：
不好混，只能干！; 引用回复 3我顶

: 3F 2009/5/26 9:49:10 匿名用户说：
同感，现在都不知道以后应该怎么走了; 引用回复 5我顶

: 2F 2009/5/25 22:17:31 匿名用户说：
呵呵，有同感！; 引用回复 4我顶

: 1F 2009/5/22 13:26:06 匿名用户说：
唉。。。这行现在是越来越不好混了。。; 引用回复 7我顶

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

首届优秀信息化产品及信息化最佳实..

.mod_B_1{background:rgba(0, 0, 0, 0) url("//www.iqiam.com/bacohome/..

专业博客

譬如朝露去日苦多

人生，是一种经历

道可道，非常道，无..

大嘴经济管理学院

海洋咨询工作室

天下明道

推荐圈子

咨询天地

黑钻顾问

在中国做..

鼎略投资

咨询实施..

如何成为..

卓越顾问..

Starry Ni..

电信咨询~..

[原创]实施顾问的尴尬去向【查看原文】

发表评论

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。