远光集团风险管控解决方案-成功案例

山西省电力公司

企业概述

山西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，以电力生产、建设、调度、经营及电力规划研究等为主营业务，承担着全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务，肩负为山西经济社会发展提供电力保障的基本使命。在保障省内用电的同时，还承担了向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务。管辖的供电区覆盖全省11个市的107个县（区）， 服务客户约771万营业户。截止2009年底， 拥有资产468.55亿元， 共有员工4.22万人。

管理需求

加强风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展，有利于稳定企业经营活动，不断增强企业抵御风险的能力，实现企业目标。山西省电力公司根据国资委、财政部、国家电网公司关于风险与内控管理指导意见，积极开展省级电网企业风险管理的研究与实践，率先建设完成风险管理体系。在完成风险管理体系建设后，如何借助信息化手段实现风险管理从项目化转变为常态化，使风险管理融入日常工作，从而建立起风险管理的长效工作机制，是山西省电力公司在推进风险管理工作中亟待解决的问题。

如何实现企业风险管理日常化？

风险管理体系建设完成后，缺乏合适的风险信息收集、整理、和存储的载体，不能提供系统、连续的风险信息。如何对管理体系进行持续的维护与更新，以保证体系与时俱进，与公司内外环境变化相匹配？如何将风险咨询项目完成后的成果充分应用起来，能持续发挥对企业日常运营的保障作用？

如何提高风险评估的效率与效果？

风险评估主要采用调查问卷方式，从风险评估调查问卷的制作、发放、填写、回收到问卷统计全手工处理的方式，风险评估工作耗时耗力，风险评估信息滞后，无法为管理层及时有效地提供辅助决策信息。另一方面风险评估中定性评估多，定量评估少，评估结果的科学性和准确性大打折。如何提高风险评估工作效率，缩短评估周期，从而实现风险评估精细化管理？如何实现风险量化评估，使风险评估有依可据，评估结果科学务实？

如何实现风险监控自动化？

企业的风险识别、评估后，下一步是要对其中的重大风险进行监控与预警，以了解风险运行状态，预防风险的发生，缩小风险可能造成的损失和带来的影响。如何构建完善有效的风险监控体系？如何应对企业海量数据的获取加工分析与监控？如何实现风险的在线自动监控？

整体业务架构

山西省电力公司风险管控解决方案框架

山西省电力公司于2010年成功应用了远光集团风险管控系统解决方案，主要包括风险体系管理、风险信息管理、风险监控三大核心业务模块，成功实现风险体系建立、目标设定、风险计划、风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险应对措施制定评价与落实、风险与稽核规则关联、风险监控与分析等多功能应用，通过充分运用系统中的风险管理工具，提升了风险管理的效率与效果。

关键应用：

建立统一的风险管理体系

通过远光风险管控系统信息化平台，建立一套统一的适应山西省电力集团内不同行业不同层级组织的风险管理体系，包含风险管理组织体系、风险分类体系、风险信息库、风险案例库、风险评估矩阵、目标体系、指标体系，实现风险管理体系在集团范围内的共享与标准化控制。

建立风险管理作业标准

建立集团统一的风险管理作业模板体系和作业流程，包括风险识别单、风险分析单、风险评估单、风险应对措施制定单、风险应对措施评价单、风险应对措施落实单等，通过单据的管理模式实现了风险识别与评估工作的日常化和全程信息化。

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建立风险测算模型

首先对结合电网企业的经营管理目标对风险评估标准进行优化，将评估指标细化为具体的量化指标，例如损失占利润总额的比重，损失占净资产的比重等。其次，针对重大风险建立风险评估指标测算模型，形成指标层次因素分解树；再次，收集各类指标数据分析确定预测参数；最后，运用系统提供的蒙特卡洛等测算工具进行风险损失度和发生可能性的测算。

开展风险全程在线管理

运用远光集团风险管控系统，山西省电力公司进行目标设定、制定集团风险管理任务并开展任务跟踪，各下属单位根据集团制定的统一风险管理任务开展风险管理工作，包括在线风险识别、在线风险分析、在线风险测算、在线风险评估、在线风险应对措施制定与落实等各项工作。通过在线管理的过程实现了风险体系信息的动态更新与版本管理。

开展风险在线调查

借助远光集团风险管控系统的调查问卷工具，山西省电力公司快速完成风险评估调查问卷制作、发放，并自动进行问卷回收和统计分析，调查过程中能实时反馈答卷情况，并可发起答卷催办提醒。风险在线调查结束后，系统自动生成山西省公司的风险评估地图、风险评估统计图、风险评估趋势图， 大大提高的风险评估工作效率和效果。

开展风险在线监控

通过远光风险管控系统实现了从山西省电力财务管控系统自动采集数据，进行风险监控预警，提供风险价值地图、风险预警舱等专业的监控地图，同时还对监控结果开展风险指标分析，进行风险情景模拟以辅助风险应对决策。

应用价值

1 实现风险管理信息化

借助远光集团风险管控平台，建立健全集团统一的风险管理体系、风险作业模板与流程，并在此基础上对集团风险管理目标和计划进行统一管理，成功构建了集团风险管控的信息化管理模式，实现风险全程在线管理，包括在线风险识别、在线风险调查、在线风险评估、在线风险监控等，借助信息化手段实现集团风险的集约管理。

2 推进风险管理日常化

通过应用单据的管理模式，将风险识别与评估转为常态化工作，当企业内外部环境发生变化时即触发风险的新增、风险评估等级的调整等工作，相关工作过程与结果通过单据录入系统，实现风险管理管理体系的动态更新与版本管理，细化了风险管理工作的时间粒度，推进了风险管理工作日常化。

3 实现风险量化评估

针对电网企业重大风险，如电价风险、利率风险等开展风险测算研究，在远光风险管控系统中建立风险测算模型，运用蒙特卡洛工具进行风险损失度、发生可能性的测算，实现风险评估量化，较之定性评估更加科学和准确。

4 实现风险监控自动化

实现从山西省电力财务业务系统自动采集业务系统数据，进行风险监控预警，提供风险价值地图、风险预警舱等专业的监控地图，同时还能对监控结果开展风险指标分析，进行风险情景模拟以辅助风险应对决策。

5 提升风险管理水平

通过建设风险管理信息系统，将风险识别、分析、评估、应对、监控与企业日常经营管理有机结合起来，实现高效、全面、科学的管理风险，从而增强企业市场应变与风险预控能力，有效的提升了集团企业的风险管理水平。