智慧工业信息系统扩展与协同

来源: Infor资深解决方案顾问作者:李自刚
2015/2/5 10:29:58
大家好,我是infor公司的李自刚,刚好我们在上海开了一个合作伙伴的大会,其实现在很多都在谈的我们上个礼拜的一些主题,都是像云、工业4.0这些信息,所以今天我要讲的还是针对工业制造行业的一些ERP的系统扩展与协同。

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但目前来说,我们要非常好的面临这些挑战存在的障碍,首选是低效的、适应性差的IT系统,将近有63.2%的人选择了,因为从我做ERP十几年的经验来说,我的理念:ERP是有血统的,这一点来说,有很大的差异,因为我们会面临很多很多的行业,有可能有工业制造、石油化工、精细化工、服装、养鸡场、屠宰场这些行业,所以我刚才说的我们的信息系统是有血统的,并不是说任何一个系统都能够非常好的去满足所有这些行业的需求,它一定是有非常深的行业性,如果说,一个ERP系统感觉做20个行业的话,只能说这个系统的行业深度不会说是非常深的,行业的专业的需求不能解决,它有可能通过第三方或低值开发的方式来实现相应的解决方案,还有一点其实他也谈到了就是说,企业不能快速去适应业务流程变更,因为从另一个角度来说企业是在不断的发展变化的,就像我前段时间去的沈阳的一个客户里面,他现在就牵扯到整个组织架构重组,他把一个企业拆分成3个事业部,但如果说你还用老的信息系统或自己开发的信息系统的话,原来的系统都不能满足组织架构变更,他的组织架构都不能支撑新的业务流程体系,还有一点就是他也谈到了正确和实时信息的缺失,因为其实我们在谈做ERP的目的就是为我们企业做一个决策提供相应的依据,但是从我们的角度来说,信息他主要考虑2个很重要的角度,1个是信息的准确性,只有信息的准确性才能保证数据是真实的,而不是说滞后的;还有一点是信息的实时性,所以这一块就是考虑说如何正确和实时信息的缺失,还有其他的一些因素。这些因素其实它也是阻碍企业进行卓越高效运作的障碍。

我们谈到实时多效的决策也有一些障碍,包括信息在不同的IT系统中导致不能正确集成,这一块也是很多客户非常关注的:如何去做一些跨系统实施的集成,而不是滞后的集成。如何适应复杂的环境主要从以下角度来说:业务流程标准化、并能快速适应业务变化、精简企业组织架构,强调协同、提升加速决策能力。

所以从目前来看,我们主要考虑,从股东或所有者权益来讲,我们如何保证利润增长和利润最大化,是否聚焦增值服务销售的战略上?是否充分理解业务的复杂性对企业近期的影响?还有如何提高客户服务,改善客户满意度?是否充分理解终端客户的需求?是否有更合理的市场需求分析及预测?通过实施IT战略来装备你的业务流程,目前的IT系统是否能更有效地应对您的业务挑战?目前的应用系统是否能在加速决策过程中满足需求?

我们也刚刚提到了如何去满足企业的业务挑战,有的ERP是通用的解决方案,但是它要牵扯到一些特定行业的需求,有可能是通过合作伙伴或在做项目实施的过程中,通过第三方或对接集成的解决方案来满足行业里面特定的功能,所以非常关键的一点就是基于行业细分,内置而非集成的特定功能。

责编:李玉琴
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